1月26日下午，得到中建三局项目部回复的设备清单和货期咨询，达实公司当即决定，按清单提前向武汉发货。当时项目现场提问“你们最快明天能不能发货？”我们的回复是“能，今天就发”。下午四点，达实物联的同事立即通知仓库和工厂安排人手出货和检测设备，赶在下午七点发走16箱货物。

1月27日上午，拿到雷神山更新版的设备清单，达实物联网武汉项目组的同事马上组织工厂重新补发第二批货物，并考虑到板房门的锁具安装条件，加配了磁力锁安装支架。晚上六点，第二批货物17箱出货。

1月28日，达实物联网武汉项目组的同事收到顺丰通知，货物已到达武汉，但是疫情太严重，顺丰已停止派件，33箱货物需要自提。

1月29日，封城的武汉物流系统一片混乱，达实物联网武汉项目组的同事，辗转武汉三镇，才找齐33箱设备。晚上，项目组的同事终于拿到了期待已久的雷神山设计图纸，连夜组织开始研究图纸。

1月30日，达实智能终于接到来自武汉雷神山医院建设指挥部的正式通知，由达实公司为雷神山医院提供人员门禁智能管控系统的设备供货和调试工作，以保证诊疗空间的有效隔离，保证医、护、患者在院区内的有序流动，确保传染病区的隔离安全。

时间就是生命，疫情就是命令。在武汉项目现场的同事们靠借来的口罩进入了雷神山项目现场进行勘察。与之同时，为了保证雷神山同事们在运营时有口罩使用，达实智能全公司上下发动各自的社交群及朋友圈，为项目现场同事自发筹集防护口罩。一场口罩召集令在达实兄弟姐妹们的朋友圈里吹响！最后一刻，达实智能合肥的同事发出了支援的防护口罩。

就在当天，根据图纸核对出原清单数量远远不足，武汉项目组的同事又于下午五点重新组织工厂补货，经过多方协调和争取，终于赶在晚上九点发走第三批货物，一共64箱，总计约1.6吨，数量远超第一第二批货的总和。

1月31日，达实物联网在襄阳的同事办好了高速通行证，赶赴武汉；达实智能在应城的同事主动请缨支援现场，项目组的同事又帮这几位同事火速办理进城证明。与此同时，达实智能的全国技术骨干电话会议火热进行，共同研究图纸，对双门互锁、双向刷卡等使用模式，以及隔离区，缓冲区，ICU病房和负压病房的门禁管理提出了优化方案，并在下午5点火速修改完点位图和布线图，交付建设单位审核。

下午2点，为了减少现场调试工作量，技服团队决定采用现场调试、远程提前发卡的实施方案，我们紧急召集深圳总部同事，在公司进行卡片初始化和预置发卡工作，技术中心的强工还带新婚的先生共同加班参与支援工作，于晚上11点，完成2000张卡片的发卡、贴标工作，打包发往武汉。

晚上7点49分，由深圳总部直邮武汉的第三批货物经停武昌站，项目组的同事到达现场后了解到，由于最近几天全国各地都在往武汉运货，站台上堆满了来不及转运的货物。按照正常流程需要次晨才能提货，但是考虑到时间紧急，项目组立刻与中铁快运现场负责人沟通说明情况。对方积极配合，优先把项目组的货物挑出来从站台运往仓库，并联系拖车帮忙把货物拖到自提区。中建三局一公司安排货车和工人过来一起办理转运。截止晚上10点64箱货物全部装车并转运到雷神山项目现场。

2月1日，早上7:00，西安办的杨堃和刘平两位同事，经过10几个小时的自驾车赶路，翻山越岭，开了近800公里的路程，终于达到武汉雷神山项目现场，参与到项目组的支援工作中。另一技术工程师钱苏杨也想方设法，终于从疫区赤壁几经周折赶往武汉，于晚上8:30会师雷神山。

由于前夜防护区隔离结构调整，设计院连夜重新设计更新图纸，经过一天一夜的赶工，终于在当天傍晚确定了门禁点位的更新和最新设备清单，明确了补货清单并通知工厂发出第四批货物。

当天雷神山达实项目组召开了第一次现场全员会议，明确了任务分解、人员分工以及安装前的前置工作内容。今晚项目组开始进入仓库帮助总包方提前分拣设备，为接下来的安装工作做好准备。

2月2日和2月3日，迎接达实智能同事们的是夜以继日的苦干，目标是通过2月3日整个医院人员管控大系统的调试。2月4日，2月5日，项目组将继续现场调试，全力配合2月6日雷神山医院的顺利交付。再之后，等待现场项目组同事的是14天的隔离观察！