11月8日，由中国管理模式50人+论坛(简称“C50+”)主办的第十届中国管理·全球论坛暨第十三届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在京举行。C50+成员与数百位海内外管理学者、知名企业高层管理者共襄本次盛会。

会上，多位来自不同行业的企业家围绕“长期主义 价值共生”这一主题展开精彩论述。达实智能董事长刘磅表示，“长期主义 价值共生”是企业在无数次挫折中总结出的真知灼见，企业要想生存发展，必须要坚持“长期主义”。而坚持“长期主义”的核心是坚守是非价值。同时他认为，“价值共生”不应该只局限于物质价值的共生共享，更应该关注精神价值的共生和共享。物质价值是有限的，精神价值是无限的，物质价值越分越少，精神价值是越分越多。这才是中国管理与西方管理差异化的骨子里的本质所在。

以下为刘磅董事长分享内容速记整理:

最初看到“长期主义”这个词的时候，我觉得是一个不需要讨论的命题。后来站在反面角度一想，“长期主义”对应的是“机会主义”，我们每个人基本上都犯过“机会主义”的错。很多企业也都犯了“机会主义”的错误，因此后来没有能够更好地生存和发展下去。所以做企业，一定要坚持“长期主义”。

那么如何坚持“长期主义”?我觉得要在企业的价值观上有一个明确的判断，是基于得失做决定，还是基于是非做决定。如果能够坚守基于是非做决定的原则，我们就能坚守“长期主义”。但是，一个创业者如果想要基于是非做决定，需要他心里平静，需要他能够抗拒各种过分的贪欲。只有如此，才能坚守是非价值，才能在面对各种诱惑的时候坚持“长期主义”。

在商业环境发生很大变化的条件下，又该如何看待和理解企业的“长期主义价值共生”呢?

在我看来，“价值共生”在战略层面上的体现就是企业的核心价值观。创办达实智能集团，第一阶段五年，我的目标是要改变自己的命运，创造物质财富。第一个目标五年实现了之后，我又树立了第二个目标，要带领弟兄们一起致富，达则兼济天下。两年前我们又将我们核心价值观加以升级——创造精神财富，带领弟兄们奔向幸福生活。为什么在价值观上会有这样的变化?因为我们认识到，物质财富的共享是基于得失，而精神财富的共享才是真正的基于价值，这是企业长期立足的基础。

为了巩固这个价值观，我们把它提升到企业使命的层面。想要找到企业使命，要做到两点：第一,创始人要找到让自己感同身受并深度认同的使命;第二，企业要找到技术和产业的本质和核心。回到达实，我们从事的是物联网，它的本质是什么?是控制万物?还是改造万物?我认为都不是。物联网的本质是唤醒万物，目的是让产业里的各个企业能够共同促进、共同成长，这也是我们为达实确立的企业使命。可以说，一旦找到了正确的企业使命，相当于给企业装了核发动机，这个核发动机往哪里跑，又有价值观作为导向，“长期主义 价值共生”就是水到渠成的事情了。

最后，如果要谈“长期主义 价值共生”的实质，我认为其中的“价值共生”不应局限在物质价值的共生共享，我们更应该关注精神价值的共生和共享。物质价值是有限的，精神价值是无限的，物质价值越分越少，精神价值是越分越多。这一点或许就是我们中国管理与西方管理差异化的骨子里的本质区别。