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深圳商报采访达实智能董事长刘磅,全面回顾企业25年发展历程

2020-04-22  收藏本文 | 字号大小+-

达实智能风雨25年,也是深圳特区发展40年的缩影。


作为改革开放的前沿阵地,深圳从当年的小渔村成长为高新企业云集的大都市,遍布全深圳的高新企业可以说是发展背后的一个巨大助力。2020年4月22日,深圳商报记者来到达实智能,就深圳经济特区建立四十周年一事,对达实智能董事长刘磅进行采访。

达实智能是如何从零起步成为物联网巨头的?达实智能25年来经历了哪些转折点?达实智能在粤港澳大湾区和雄安完成了哪些令人瞩目的项目?本次特别访谈,为您揭露背后的故事。

深圳商报采访达实智能董事长刘磅

以下为访谈简述

您是1988年研究生毕业后去的深圳,您还记得当时的深圳是什么样子么?
刘磅:当时我还是个穷学生,看深圳简直像天堂。整个深圳,除了公交车是国产,其他的交通工具都是进口。餐饮上,有大量的高档餐厅,买油条、买粥的去处不多。喝的饮料都是进口易拉罐,国产的茶很少。

这一切带来了巨大的冲击。穷则思变,让我们产生了创业的最原始的动力和想法。

深圳商报:1988年,您研究生毕业为什么选择去深圳呢?
刘磅:读研究生是在中南大学,离深圳比较近。而我大学是在合肥读的,当时的合肥是中国改革开放思想的发源地,那个大环境让我们萌生了实业报国的想法。1988年改革开放在深圳进行得火热,正好就跟着系统分配南下深圳。

从1988到1995,您在7年间如何摸索到创业这一步?
刘磅:我经历了3个阶段。第一阶段,系统分配到深圳,做技术开发做了2年,感受到巨大的物质差异,萌生创业思想。

第二阶段,加入国营公司,承包其中一个业务帐号,挖掘第一桶金。当时深圳的发展主要靠国家进出口政策。我们把国外先进的工业控制器从香港进口到深圳,再卖到全国各地,做了2年多时间。

第三阶段,我在中国航空航天进出口公司旗下的一个公司里面做承包经营。恰逢一个朋友的公司严重亏损,急需注入一个新团队。有位老领导当时告诉我:发展自我,报效祖国。我就带领十几人的团队,入驻严重亏损的公司,打拼3年,扭亏为盈。

三段经历让我思考了很多,决定还是要自己创办公司。

1995年当时还没有物联网,你们创业是什么状态?怎么拿到第一笔业务?
刘磅:当时的创业靠一个人是不行的,是我们几个硕士同学一起创业,采用集体创业的方式发展。当时我们做代理进口的业务,我个人在这个领域比较早从事技术工作,又是硕士研究生,所以我们参加行业技术会议,逐渐开始做市场营销。我的第一批产品还是卖回母校中南大学。当时使用和采购我们这套系统的讲师,如今已经成为中国自动化届的最年轻的工程院院士了。


达实董事长刘磅讲述达实过往

当时您是在哪里创业呢?
刘磅:在深圳的上海宾馆旁边的一个大酒店,租了一间酒店的办公室去运营和发展。大家有时候工作到很晚,就住在地毯上,那里是最早孕育达实的一块土壤。

发展25年,达实经历了哪些重要的转折点?
刘磅:2020是深圳经济特区40周年,也是达实25年。而实际上达实正是深圳发展的一个缩影。

第一阶段,深圳依靠党的政策红利发展,而我们是做代理进口分销业务。第二阶段,深圳进入来料加工阶段,做进口加工再销售。我们从代理进口业务进化到系统集成业务,把买来的设备应用到工厂的自动生产线上。第三阶段,深圳很多设计院、研究所开始做系统集成的业务。我们也开始做基于自主产品的解决方案的研发和创新。

这25年里,达实经历了哪些非常艰难的时刻?
刘磅:我们遇到了3次历史危机。1997年,国家投资拉动经济,当时市场上有两大机会,一是高速公路的建设,二是粮食仓储系统的建设。我们抓住了中国粮食仓储建设的机会,自主研发粮食仓储的粮食监管系统,测控系统等产品,一跃成为行业的主力。

2008年,国家投资轨道交通业务,达实伴随着城市轨道交通规模化建设,面向全国推出我们的产品——创新研发的轨道交通的综合管理控制系统,我们也走出了金融危机的困局。
去年遭遇中美贸易战去杠杆,今年又遇到疫情。国家提出用“新基建”带领中国公司走出困境。我们也基于5G物联网产品的研发,通过物联网产业参与到“新基建”当中去。

每次危机,我们都能转危为机。
您能否对5G时代做个详细描述,拉近我们对5G,对物联网的一个认知和联系呢?
刘磅:5G具备高带宽、大连接、低延时三大特点。比喻的话,就是大连接能让每一粒沙子互联互通;高带宽可以1秒下载一部电影;而低延时能给物联网带来质变。比如5G可以在20毫秒内实现通信,那么在深圳按下开关,20毫秒内,上海的灯就能点亮。它带来的意义就是我们可以在云端做集中管理和控制。
这就提到疫情中的一个故事。抗疫阶段,我们接到温州市政府的求助,几千人要在楼里办公,希望我们可以提供技术支持,帮助抗击疫情。温州市政府提出要求,能否通过门禁管控系统,实现16批次员工分批吃饭,减少感染风险。

当时我们负责研发的同事在湖北咸宁,负责测试的在深圳,负责下载运营服务的在杭州,大家都去不了温州。于是就异地协作,各自在家里办公,只用了6个小时,就全线升级物联网系统,满足了政府的防疫需求。
假设不只是温州,全国各地都提出这样的需求怎么办?那如果5G时代来临,我们可以把系统移动到云端在云端升级,让一类用户都可以升级使用。系统都放在云端,谁来看管大数据呢,这就要用到人工智能。那安全和加密问题怎么办呢?这就涉及到边缘计算和区块链等等。


访谈现场实拍

针对5G,达实做了哪些准备?
刘磅:关于5G,相关的行业标准还在制定和落地。而我们也和华为、中兴等企业合作,在物联网终端产品做研发,做物联网管控平台的准备工作。我们把这些智能终端和智能管控平台组合成解决方案产品,应用在医院、地铁、数据中心以及智慧办公、园区等各个细分市场。

比方说,这次疫情,我们参与建设了16所医院,包括武汉雷神山、深圳“小汤山”、北京“小汤山”、雄安三县医院等等。这些案例,充分展示了物联网技术在智慧医院领域的广泛应用。

这次达实公司抗击疫情,是自下而上的,许多员工主动支援各地医院建设。这反映的是去年我们公司在企业文化建设方面的成果。通过企业文化的学习和教育,员工的心灵品质得到了极大的提升,新冠疫情,可以说对我们过去的一年做了一个很好的检阅。

我们第一批去往武汉的同事连口罩都没有,后来还是借的;我们咸宁的同事,一路找县、镇、市开证明,才得以去往武汉支援雷神山;我们还有同事从宝鸡开车出发,去到西安接上另一个同事,连夜驱车1000公里赶往武汉......

以前碰到大灾大难,我们捐钱就算完成任务。现在不仅是捐赠物资,还全球采购物资,员工更是冲上第一线。我们抢建,捐赠的故事,获得了相关政府的赞扬。我们把防护服在最紧急的时刻送到第一线,支援了62个城市,104个医院。这是我们对医护人员发自内心的援助。做企业其实就是做人,把人做好了,就赢得用户信任。把事情做好,就赢得用户由衷的感谢,就会激发我们心中的能量。

2019年,我们确立了企业的使命——万物智联,心心相通。还确定了我们的价值观——实则恒心如一,达则兼善天下,再加上企业战术、战略,这就构成了我们的企业哲学,有了正确的方向,就能建成一个伟大的公司。

北在雄安,南在粤港澳,达实智能在这两个关键的经济区都做了哪些工作?未来计划还有哪些?
刘磅:我们是第一批去雄安的企业,而且一直坚持到现在,获得了重大的发展机遇,比如雄安市民中心建设的机会。我们为市民中心提供了行政办公社区全面物联网的解决方案,还以参建单位身份获得了鲁班奖。

2018年,雄安的建设不像深圳前海这样迅速地、大规模地展开,因此走了一批企业。我们却还在坚持,我们心中笃信国家大事,千年大计。因此,雄安也让我们参与了负压隔离病房建设的机会。我们在雄安扎根,在北方就有了总部基地。
除此之外,在粤港澳地区,我们还把物联网整体解决方案应用到了细分领域,比如深圳地铁、深圳技术大学、平安金融中心、市民中心、汕头医院等。

现在您最开心的事情是什么?对于今天的一切,您最希望感谢谁?
刘磅:当初创业,最开心的是有订单。现在则是我们的员工和客户获得了心灵品质的提升,这说明我们为大家的幸福生活带来了一点贡献。目前,我们国家进入了物质极度丰富的状态,我们希望通过有形物联网产品的提供和应用,带来心与心的连接,共同提升大家的心灵品质,奔向幸福生活。

要说感谢,以前我们习惯把小小的成绩归功于勤奋和努力。现在发现个人的勤奋努力占很小部分,要感谢的是时代和国家带来的机遇。
关于未来的计划,达实现在才25周岁,只过了四分之一世纪,我们希望能把达实做成“百年老店,所以达实还有很长的路要走。


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