2003年，SARS肆虐全国。北京市为有效控制“非典”疫情，在7天内快速建成小汤山医院，创下了世界医院修建的最快速度记录。非典期间，北京小汤山收治了全球“非典”病例的十分之一、中国病例的七分之一，被称为“抗非典圣地”。

17年后，面对新型冠状病毒的来势汹汹，北京小汤山医院启动修缮改造工程。

达实物联北京团队于2月2日获知北京小汤山医院启动了改扩建加急工程。此时已经是北京小汤山1700多名人员奋战不停歇的第10天，达实知道建设工作刻不容缓。北京团队同仁们立即行动，通过收集信息获知了承担此次总包的是北京城建集团和北京建工集团，这是北京市属的两大国资企业，关键时刻中流砥柱、担当重任。在确定了这条资讯后，李高举和都宏彬两位销售广泛调动资源，终于在晚上10点联系上了现场项目经理，并约定第二天（2月3日）早上在工地现场碰面。

李高举随即驱车几十公里赶往北京办事处，准备样品演示箱，产品彩页资料；并联系售前技术马昭全，于第二天准时到场与客户进行交流。两人将公司支持武汉雷神山项目的情况与客户进行了沟通，强调在这特殊时期我方保证有技术人员在现场支持，保障供货及时有序。对方人员深刻感受到达实的诚意，随即答应可以提供现场设计图纸，并同意我方参与门禁的深化设计。

接下来，达实物联北京团队立即组织图纸的深化设计工作，根据点位申请备货，同时联系外地还在过春节的技术同仁准备支援。公司领导琳总给予特别关怀，多方联系，采购急需的口罩等物资，通过人力资源部邢经理安排直接发往现场。在公司厂长、采购部危总的鼎力支持下，一批批货源源不断的发往现场工地。尽管这时疫情仍然非常严峻，公司项目群中几乎所有人都踊跃地报名，要求参与本次建设，最终确定由技术经理谢志伟带队，项目主成员包括刘强、姚运涛、党晓波、者建中、马昭全等，服务组包括李高举、都宏彬、白晓刚、李安等。

疫情与春节正面相遇，项目组成员开工处处都是难题。

项目经理谢志伟所在内蒙某村不允许开车出行，我们立即通过北京城建集团协助办理项目紧急用工证明文件，提供给当地公安、交通部门得以返京。

刘强、党晓波老家所在乡村道路封锁，雪花飞舞、白雪覆盖，他们是在冰天雪地里步行10多公里前往乘车。

姚运涛是瞒着家人，在乡村道路封锁的情况下步行出村，通过朋友和同事接力开车艰难的抵达。

者建中是新婚燕尔，第一年春节原本安排回娘家，硬是说服双方家人亲人，带着媳妇急冲冲赶了回来。大家终于在2月10日晚陆续到达现场，就立即投入到设备调试准备工作之中。

现场项目组成员合照

与疫情对抗，我们能做的只有全身心投入、百分百配合。

由于现场施工环境差，仅仅依靠应急发电机供电照明。库房里没有桌椅、没有暖气、没有空调。大家紧张、忙碌的工作着，给门禁控制器编号、划分IP地址、刷读卡器子卡，人人似乎都忘记了这冷清的环境，只有当深夜返回宾馆时，才感觉全身寒气刺骨、四肢乏力，疲惫不堪。

在设备安装调试的阶段，部分场地因功能调整变化，项目现场复杂，智能化设计持续不断的修改优化，这也增加了现场的工作难度。售前马昭全和现场刘强俩精诚配合，孜孜不倦、不厌其繁的针对图纸一遍又一遍的校对，每一次变化都需要重新编号、调整IP地址等信息，并将信息一一对应写到纸箱上，多次涂改后大家都开玩笑说这纸箱子犹如小朋友画的漫画一般。

目前，ICU、医技楼等重点区域的400余台设备已经安装完成可以使用，门禁点位还在不断增加，项目组成员依旧坚守在北京小汤山现场，随时响应医院对于设备和系统的需求变化。

从疫情爆发到现在，达实已经先后参建了武汉、北京、广西、贵阳、珠海、深圳等全国多地的“小汤山”医院建设，在公司上下一心的精诚配合下保证了每一个应急项目的准时交付，这是公司不计得失、急客户之急的呈现。参与其中的每个人都在潜移默化中克服小我，呈现大我，相信这种能量会在达实公司不断燎原，熠熠生辉！